читать дальшеОдна серьезная западная компания решила разработать компьютерную систему, позволяющую проводить оценку персонала. HR-директор обратился к известной рекрутинговой компании, предложив немного расширить сервис и разработать для них такую систему. У рекрутеров не было соответствующих специалистов, потому они наняли многоопытного HR-консультанта, который помог бы составить смету, продать проект, а затем проинтервьюировал HR-директора западной компании и написал техническое задание.
Собственно для разработки системы рекрутинговая компания наняла IT-фирму. Через пару месяцев IT-фирма представила рабочую версию системы. Как вы думаете, работала эта версия? Правильно догадались: абсурд на абсурде абсурдом погонял. Возмущенный HR-консультант вызвал проджект-менеджера из айтишной фирмы. Тот сначала спорил, потом оправдывался, потом каялся и, наконец, притащил человека, которого представил главным разработчиком. Изучение визитки разработчика навело HR-консультанта на мысль, что тот работает в какой-то другой компании, а не в той, где айтишный проджект-менеджер. «Вы что, не сами делаете систему?» — удивился HR-консультант. «Нет, мы специализируемся на управлении проектами, а программисты у нас на аутсорсинге…» И начался великий бой. Одной рукой удерживая разъяренного заказчика, с помощью второй HR-консультант ежедневно добивался толку от менеджера проекта и главного разработчика — они мычали, блеяли, стонали, плакали, но система не работала.
Прежде чем окончательно впасть в отчаяние, HR-консультант подумал светлую мысль: ведь есть же, наверное, где-то программист Вася, тот самый, что делает систему своими руками?! Так, может, поговорить напрямую с Васей? Пришлось тряхнуть главного разработчика и потребовать Васю. Припертый к стенке разработчик признался, что привести Васю не может, потому что они на самом деле специализируются на системной архитектуре, а программистов держат на аутсорсинге — и находятся они не где-нибудь, а в Минске (там зарплаты меньше).
Возблагодарив Бога за то, что программисты всего лишь в Минске, а не в Индии или Китае, HR-консультант потребовал организовать видеоконференцию с Васей из Минска. Программиста звали Коля, и в процессе разговора и менеджер проекта, и главный разработчик с изумлением узнали, что у минской — всамделишной — команды не оказалось специалиста нужного профиля и они наняли коллегу из Москвы. Пришлось идти до конца и взять мобильный «коллеги». «Коллега» действительно существовал, ни на кого больше не ссылался и честно признался, что да, это он своими руками программирует систему. И делает это в свободное время, а его основное место работы… Тут следовала немая сцена, потому что «коллега» работал помощником системного администратора в той самой западной компании, которая была заказчиком системы.
Тут, понятное дело, «коллегу» взяли в оборот, и дело пошло на лад. Через месяц представитель рекрутинговой компании сдавал систему HR-директору западной компании, а помощник сисадмина, ее создавший, ни о чем не подозревая, сидел в соседней комнате и опять халтурил для минских друзей.
А теперь давайте зададим себе несколько вопросов.
Не слишком ли длинная цепочка? Может быть, HR-директору западной компании стоило обратиться к своему айтишнику, вместо того чтобы затевать аутсорсинг?
Не слишком ли много «умных» ролей? Рекрутинговая компания выполнила функцию аккаунт-менеджмента. HR-консультант выполнил функцию заказчика. Айтишная компания первого колена выполнила функцию управления проектом. Их подрядчик занимался системной архитектурой. Что сделала минская компания, определить трудно — скажем, что она выполнила функцию обеспечения проекта ресурсами. Зато понятно, что сделал помощник системного администратора: он спрограммировал систему.
Если эти роли все же нужны, может быть, стоило объединить их в одних руках? Ну хорошо — в двух. Например, один человек — заказчик, а другой — менеджер проекта, системный архитектор и программист в одном лице. Может быть, тогда система была бы сделана в 10 раз быстрее и лучше соответствовала ожиданиям? А еще были бы сэкономлены время, бумага, затраты на телефонные переговоры, нервы участников и деньги западной компании.
И наконец, вопрос последний: не дает ли нам эта история ключ к пониманию мирового экономического кризиса — того, который был, и того, который еще будет? Не ведет ли нас существующее мировое разделение труда и выделение псевдоосмысленных управленческих функций вкупе с идеей тотального аутсорсинга к экономической пропасти, о которой мы пока не догадываемся?
Ну это так, на поржать.
А вот это - dspa.livejournal.com/229047.html - уже серьезно. "В 2011 году профсоюзы внесли в Госдуму законопроект о заемном труде, прямо запрещающий его использование на территории РФ. Законопроект был принят в первом чтении. В ответ РСПП и Минсоцразвития внесли ко второму чтению поправки, легализующие заемный труд. Законопроект будут рассматривать после выборов и больших сомнений в том, что ЗТ будет легализован нет." И недавний пример как прообраз будущего - бабаевская фабрика: dspa.livejournal.com/110466.html
крайнеправые, и крайнелевые пытаются раскачать ситуацию вокруг ТК. одним нужно ухудшение ТК, другим ослабление конкурентов в виде ФНПР. поэтому и те и другие запугивают общество. никаких ухудшающих поправок в законопроект не будет...
Цитирую: «За комментариями корреспондент «Солидарности» обратилась к одному из авторов законопроекта, Михаилу Тарасенко. Он пояснил, что ни один законопроект, принятый в первом чтении (а проект о запрете заемного труда в России принят в первом чтении), не может кардинально поменяться во втором чтении. Регламент этого не позволяет.
- Я не знаю, какие у кого договоренности, но на сегодняшний день позиция комитета, который является ведущим по данному законопроекту, такова, что никакого концептуального изменения по законопроекту быть не может. Это противоречит действующему регламенту. Во втором чтении концепция законопроекта меняться не может, - сказал Тарасенко. - Не буду лукавить, идут достаточно сложные переговоры, но мы не теряем оптимизма, что нам удастся выработать согласованную позицию ко второму чтению. Да, некоторые работодатели действительно пытаются выхолостить содержание законопроекта, но это не пройдет. Я уверен в этом. Мы пока не потеряли надежду, что он может быть рассмотрен в этом созыве, за оставшиеся четыре заседания Госдумы. www.solidarnost.org/thems/news/in-Russia/events...
02.11.2011 в 19:48
06.11.2011 в 19:58
одним нужно ухудшение ТК, другим ослабление конкурентов в виде ФНПР.
поэтому и те и другие запугивают общество.
никаких ухудшающих поправок в законопроект не будет...
Цитирую: «За комментариями корреспондент «Солидарности» обратилась к одному из авторов законопроекта, Михаилу Тарасенко. Он пояснил, что ни один законопроект, принятый в первом чтении (а проект о запрете заемного труда в России принят в первом чтении), не может кардинально поменяться во втором чтении. Регламент этого не позволяет.
- Я не знаю, какие у кого договоренности, но на сегодняшний день позиция комитета, который является ведущим по данному законопроекту, такова, что никакого концептуального изменения по законопроекту быть не может. Это противоречит действующему регламенту. Во втором чтении концепция законопроекта меняться не может, - сказал Тарасенко. - Не буду лукавить, идут достаточно сложные переговоры, но мы не теряем оптимизма, что нам удастся выработать согласованную позицию ко второму чтению. Да, некоторые работодатели действительно пытаются выхолостить содержание законопроекта, но это не пройдет. Я уверен в этом. Мы пока не потеряли надежду, что он может быть рассмотрен в этом созыве, за оставшиеся четыре заседания Госдумы.
www.solidarnost.org/thems/news/in-Russia/events...